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14代皇冠 音响_第15周分享:苏世民精神;深圳卫健委公众号被投诉;拼多多运营.....

时间:2022/3/29 14:50:39   作者:admin   来源:   阅读:145   评论:0
内容摘要:  本周分享概述:  1、苏世民精神  2、公众号:深圳卫健委被投诉  3、拼多多运营  4、戴尔小程序运营  5、Snowline——雪季开板啦!  6、运营本质  7、升级产品线——ToB向ToC学习  01苏世民精神  《我的经验与教训》,苏世民这本书的都是狠人,他一上司拿...

  本周分享概述:

  1、苏世民精神

  2、公众号:深圳卫健委被投诉

  3、拼多多运营

  4、戴尔小程序运营

  5、Snowline——雪季开板啦!

  6、运营本质

  7、升级产品线——ToB向ToC学习

  01苏世民精神

  《我的经验与教训》,苏世民这本书的都是狠人,他一上司拿了一双鞋都是左脚,但是坚决要保持正装的习惯,于是左右脚都穿了左脚鞋。

  苏世民自己是觉得自己当时就职的雷曼兄弟不行了可能要破产,就联系外面的人把雷曼兄弟收购了

  02 公众号:深圳卫健委被投诉

  #公众号:深圳卫健委最近被投诉了,这个公众号算是今年现象级的公众号。看到一些关于团队的资料:

  1、深圳市卫健委通过采取市场化用人方式,陆续挖来更多90后,建立了一支6人的内容团队,包括写手、编辑、设计、创意策划等,从皇冠车香水2018年起,完全依靠自有团队独立运营。网感强、脑洞大、文笔好是团队成员必备的硬核素质,他们当中大部分有传媒背景,要么做过记者龙之皇冠评测,要么在媒体实习过。(from 三表)

  2、听说有一位很开明的女领导,卫健委宣教处负责人王岭处长。王岭说:“如今我们发一篇推文,10万+只能算合格,20万+已经是日常,最高阅读量达到了773万+。”日常运营中,“深圳卫健委”团队一直强调一个核心法宝——“用户思维”。具体操作上,他们遵循三个原则——懂人心、说人话、做潮人。

  3、被投诉之后,表示高度重视,会收缩开放尺度

  4、那些知识真的挺科普的,普通的团队根本搞不了那个深度和专业度

  5、深圳卫健委公众号现在粉丝数1300多万

  03拼多多运营

  段永平这么点评拼多多的:把买东西变成游戏任务体系。

  段永平认为拼多多对农产品的支持很有意义,所以买了些他们的股票。

  我感觉像玩游戏一样刷购物平台才是真正的逛街。

  04戴尔小程序运营

  GMV同比增长99%,今年双十一戴尔在小程序打开了新天地

  今年双十一,实现了双店GMV突破2800万、同比增长99%的佳绩。仅双十一活动期间的GMV,就超过了7——8月的GMV总和。戴尔品牌以及微信私域流量加持,GMV还是比较容易的。

  子柳老师说:现在“货找人”的时代,靠狂轰乱转+漏斗转化销售额已经很难了,品牌已经异化出了人的品牌、渠道品牌、产地品牌等等,品牌理念该与时俱进了。

  我理解,人的品牌比如那些大主播直播,即所谓IP人设;渠道品牌比如罗永浩直播间;产地品牌都是那些创意菜特别喜欢用,每一个食材都一堆故事,比如云南某个热土产的咖啡豆、兰州旁边一个小县城坡上的百合。

  05 Snowline—雪季开板啦!

  cool~~

  雪季开板啦......

  万龙开板记忆|我们把出摊开成了派对

  06运营本质

  作者说的对!

  运营是未来十年的风口。

  运营就是趴在地上,好好干活;运营是经营,没有奇技淫巧。

  To 皇冠捕鱼游戏B战场:没有风口的年代,运营就是风口

  07升级产品线

  “现在美国独角兽SaaS们都在拆解微软Office,我能看天津皇冠假日酒店电话 见苗头独角兽在拆解Adobe的各条产品线、AutoDesk的各条产品线。”

  十三年前雷军跟我说:中国ToB向ToC学习,可能能走出一条道儿来

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  第14期分享:品牌故事;营销新机会;“决定性瞬间”......|全色猜想

  第13期分享:品牌故事;企业热门需求;可口可乐周边......|全色猜想

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  第11期分享:如何定义产品;营销洞察|全色猜想小程序公众号企业微信开发运营

  第10期分享:直播运营案例;微信更新;微信指数|全色猜想小程序公众号企业微信开发运营

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